이러한 기반이 마련되면 팀원은 매일 8시간 이상의 작업을 수행하게 됩니다. 그들이 원하는 유일한 것은 당신이 그 사람을 인정하고 추가적으로 신뢰하는 것입니다. 헌신한다는 것은 직원 각자가 자신의 모든 것을 그룹에 가져오는 것을 의미합니다. 이를 인식하는 가장 좋은 방법은 모든 직원이 직원과 조직 또는 회사의 비전에 대한 소유권을 갖는 것입니다. 그룹이 조직의 주요 가치, 목표 및 비전의 중요성을 그들이 개인적으로 소유하고 있다고 믿을 정도로 지지한다면, 매우 생산적인 팀을 찾을 수 있을 것입니다. 나는 거의 모든 직원이 절대적으로 헌신하고 헌신하는 이 정도에 도달한 그룹이 거의 없다는 것을 알고 있습니다. 강력한 수준의 팀 유대감을 형성하려면 시간이 지남에 따라 발생하며 즉각적인 것이 아니라는 점을 알아야 합니다.
그럼에도 불구하고 이 지점에 도달하는 절차를 더 간단하고 쉽게 시작할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.
자신의 팀에서 헌신의 정도를 구축하십시오.
1) 팀의 목적에 초점을 맞추세요
팀원들과 함께 이야기를 나눈 적이 있거나, 함께 모이지 않을 때라도. 모든 직원은 자신이 조직의 일부인 이유를 이해하고 있습니까? 이 사람은 자신이 달성하려는 목표가 무엇인지 잘 알고 있습니까? 팀원들이 이러한 특정 질문을 인식하게 되면 그 이유를 알게 될 것입니다. 이유를 파악하는 것이 사실상 기업의 사명입니다. Why는 당신이 실제로 기업으로 존재하는 이유이다. 이제 실제로 직원을 조직이나 회사의 임무에 올바르게 정렬했습니다. 이는 헌신을 촉진할 뿐만 아니라 연료를 공급합니다.
2 ) 귀하의 주요 목표에 대한 직원의 제안을 위한 공간을 생성합니다.
직원들이 목표에 대한 자신의 의견을 구현할 수 있는 공간을 제공해야 합니다. 직원들은 자신이 가져온 일을 항상 보호할 것입니다. 당신은 누군가에게 지켜야 할 것을 주는 것과 그 사람이 끈기와 시간을 투자한 것을 보존하도록 하는 것 사이의 주요 차이점을 발견하게 될 것입니다. 직원들이 의견을 통해 개념을 하나로 모을 수 있는 공간을 만드는 방법을 배우면 개인이 자신이 만든 일에 헌신하고 있다고 느끼기 때문에 직원이 번영하고 팀 연결이 향상되는 것을 확실히 볼 수 있습니다.