결실을 맺는 실행을 촉진합니다. 인도 최고의 ERP 회사로 가야합니다. 기업에 ERP를 선택하는 과정에서 실수를 반복해서는 안 됩니다. 경영진은 실행에 소요되는 시간, 사용 비용, 커스터마이징 시간 및 비용을 최우선으로 고려해야 합니다.
성공적인 ERP는 인사, 재정, 생산 관리, 판매, 재고 등과 같은 비즈니스 협회의 다양한 요소를 통합합니다 WEHAGO.
구현에는 많은 시간, 현금 및 노력이 필요하므로 ERP를 정확하게 선택하는 방법을 알아야 합니다.
올바른 ERP는 협회에 많은 이점을 제공하고 협회의 수익성을 구축합니다.
ERP를 선택하려면 사업적 전제조건을 고려하여 협회에 가장 적합한 것을 선택해야 합니다. 적절한 ERP 선택은 시간과 예산 측면에서 많은 이점을 제공할 수 있습니다. 적절한 선택에는 체계적인 접근 방식이 포함됩니다.
포함된 모든 사람은 공급업체를 선택하는 구성에 대해 알아야 합니다. 공급업체는 비즈니스와 관련된 데모를 제공해야 합니다.
ERP에는 협회의 거의 모든 부서가 포함되어 있으므로 경영진은 선발 절차와 완전히 연관되어야 합니다.
최고 경영진은 공급업체 선정 및 기타 여러 활동에 적극적으로 기여해야 합니다.
조직이 부적절한 ERP 소프트웨어 선택을 촉발하는 몇 가지 실수를 저지르는 것으로 나타났습니다.
ERP 구현 전후 요구사항에 대한 연구가 필요합니다. 공부를 제대로 하지 않은 채 잘못된 결정을 내릴 수도 있다.
이 소프트웨어의 다른 다른 구성 요소를 무시하고 비용 요소에만 가중치를 부여해서는 안 됩니다.
편향된 소프트웨어를 사용하지 마십시오 –
ERP 선정 결정에 경영진이 제대로 개입하